How to Successfully Perform an Online Competitor Analysis
Análisis competitivo es uno de los métodos más efectivos para mapear su posición en el mercado. Una vez que comprenda esta posición, puede crear una estrategia de marketing que lo ayude a aprovechar al máximo y llegar a nuevos clientes y audiencias.
Si no está haciendo análisis de la competencia, estas son las buenas noticias: es fácil comenzar.
En esta página, estamos explicando el análisis de la competencia en línea en cinco pasos fáciles. ¡Entonces, siga leyendo!
Si desea hablar directamente con un especialista para obtener ayuda con su análisis de competencia, puede comunicarse con nosotros en 888-601-5359 .
Nuestras campañas de marketing digital impactan las metricas que mejoran || 246 your bottom line.
= VEA NUESTRA METRICAS DIGITALES ELLA METRICAS QUE MEJORA | 246
$ 10 mil millones
24 millones
7.14 millones
How to do an online competitor analysis
There are a few steps that you should follow to get all the information necessary about your competitors.
Podrá colocar una estrategia de análisis competitiva en línea en su lugar con estos cinco pasos (también descritos en el video a continuación).
Suya. Para analizar sus estrategias
- Identify your competitors
- Use online tools to analyze their strategies
- Compararlas entre sí
- Realice un análisis FODA
- Identifique su posición única
1. Identifique a sus competidores
¿Quiénes son sus competidores? Es posible que pueda nombrar uno o incluso dos de ellos fuera de la parte superior de su cabeza. Sin embargo, es probable que haya otras compañías que no parezcan amenazas ahora, pero con algunos ajustes podrían descartar su base de clientes.
Haga una lista de todas las compañías que ofrecen productos y servicios similares, compitiendo en su ubicación o apuntando a mercados similares. Si esta es la primera vez que realiza el análisis de la competencia, limite la lista a las 4-5 compañías que presentan las mayores amenazas para su negocio.
A medida que avanza, también puede optar por profundizar en las estrategias de marketing de las empresas que no son sus competidores directos, como negocios similares en todo el país. Aunque su base de clientes puede no superponerse, sus estrategias podrían proporcionar algunas ideas excelentes.
2. Use herramientas en línea para analizar sus estrategias
Antes de Internet, tenía que hacer todo lo posible para aprender más sobre un negocio. Los detalles no estaban necesariamente más guardados, pero tendría que llamar para obtener informes anuales, perfiles de liderazgo y otros documentos. Luego, tendrá que esperar a que esos artículos lleguen por correo o visitar la sede e instalaciones de la compañía.
Ahora, solo necesita unas pocas pulsaciones de teclas para obtener esta información sobre sus mayores competidores.
Escanee sus sitios web para obtener más sobre sus productos o servicios, liderazgo y valores. Descargue informes anuales y comunicados de prensa. Visite sus Páginas de redes sociales Para averiguar qué comparten con los seguidores y cómo se comunican.
Más allá de esta información pública, también puede usar Herramientas de análisis de la competencia Como Ubersuggest o Semrush para analizar sus sitios web. Mire sus páginas más valiosas, para qué palabras clave clasifican , y qué tipos de Content crean.
Cuanto más conoce sus competidores clave, mejor preparará su negocio para cumplir con los desafíos sus operaciones presentes. || 330 ==. Compare entre sí
3. Compare them to one another
El tercer paso sobre cómo hacer el análisis de la competencia en línea es comparar a sus competidores entre sí.
Desea comparar cada competidor con su empresa, pero también ayuda a compararlos entre sí. Después de todo, estas compañías pueden estar compitiendo por sus clientes, pero eso no significa que operen de la misma manera. Una vez que haya recopilado información sobre estos negocios, escriba perfiles detallados que le permitan ver cómo hacen negocios y cuán grande es una amenaza. Incluya los productos y servicios que ofrecen, categorías de negocios, ubicaciones, audiencias objetivo, canales de distribución, capacidades únicas y cualquier otra cosa que haga que un negocio se destaque del resto. Guarde un espacio para escribir un perfil de su propia empresa. Esto lo ayudará con el siguiente paso.
The easiest way to do this is with a side-by-side comparison. Include the products and services they offer, business categories, locations, target audiences, distribution channels, unique capabilities and anything else that would make one business stand out from the rest. Save one space to write a profile of your own company. This will help you with the next step.
4. Realice un análisis FODA
Los consumidores buscan constantemente nuevos lugares para obtener lo que quieren. Incluso si son leales a su negocio, todavía lo están mirando en el contexto de otras empresas.
El análisis de la competencia en línea le permite ver su negocio como los clientes pueden verlo, revelando sus fortalezas y debilidades, así como las posibles oportunidades y amenazas para su existencia. Esta es exactamente la información que necesitará para realizar su análisis FODA.
Usando los perfiles de su empresa y sus competidores, identifique lo siguiente:
- Fortalezas: ¿Qué hace su empresa bien? ¿Qué proporciona que la competencia no?
- Debilidades: ¿Hay áreas donde los competidores funcionan mejor que su empresa?
- Oportunidades: ¿Hay tendencias emergentes o cambios en las empresas competidoras que podrían beneficiar a su empresa a largo plazo? interrupción en su negocio?
- Threats: Which trends or competitive activities could cause a disruption in your business?
Este análisis identificará áreas que puede necesitar mejorar, así como áreas que puede aprovechar en futuros esfuerzos de marketing y marca.
5. Identifique su posición única
A pesar de todas las similitudes aparentes entre usted y sus competidores, debería haber suficiente diferencia entre cada negocio de que haya una posición de mercado única para todos. ¿Qué será el tuyo?
Gracias al análisis competitivo, tiene una mejor idea de lo que proporcionan sus competidores. Ahora es el momento de averiguar dónde se encuentra en relación con ellos.
Usando sus perfiles y análisis FODA, identifique lo que hace que otras compañías no hacen, o incluso lo que no hacen también. Este podría ser un producto único o una gama más amplia de productos. Tal vez sea un servicio único, como la personalización o el soporte técnico gratuito.
Quizás su enfoque comercial esté más en línea con las prioridades sociales o ambientales de sus clientes, o simplemente baje los precios. Sea lo que sea, asegúrese de que sea una evaluación honesta basada en la investigación y el análisis realizados en sus competidores.
Socio con un equipo de maestros de comercio electrónico! || ° 361
WebFX campaigns have delivered more than 14,936,451 || opción 363 ecommerce transactions in the last 5 years
Read the Case Studies
¿Cómo se compara con sus competidores?
No puede existir una estrategia de marketing en una burbuja. Tienes que Comprender lo que están haciendo sus competidores , para que pueda desarrollar un plan que lo haga destacar. Internet ha hecho que esta información sea más fácil de encontrar, pero aún puede ser difícil si es nuevo en el análisis competitivo.
Si desea obtener una mirada profunda de lo que otros en su industria están haciendo y usar esa información para mejorar su propia estrategia, ¡WebFX puede ayudarlo! Contáctenos hoy para hablar con un estratega sobre cómo nuestro equipo de marketing en Internet puede usar Investigación de la competencia Para ayudar a su empresa a crecer.